潘福勇：高“標準”造就“高質量” 奏響項目建設最“勤”音
發布時間：2022-08-05 10:01:13作者：能源管理
“集團對于項目工期的把控非常嚴格，堅持高標準、嚴要求推進，打造精品工程、安全工程是我們的目標，雖然這個過程壓力很大，但的確也是對我的一種鍛煉。”濟南能源工程集團所屬第八分公司工程管理部副經理潘福勇看著不遠處的施工場地說道。正如他所說一般，踏實肯干，迎難而上，這是潘福勇同事對他最多的評價。自2016年參加工作以來，他事事做圓滿，件件搞出色，門門闖難關。任職期間，他先后負責了7個工程項目，全部以高標準、嚴要求完成交付。
發現問題解決難題 他用“實干”詮釋使命
作為一名共產黨員，潘福勇堅持把理想信念時時處處體現在實際工作中，認真對待每一項工作，為努力彌補自己在市政專業知識方面的短板，他發揮“擠”和“鉆”的釘子精神，利用業余時間不斷自學市政工程及工程造價方面的知識。他深知，只有理論學習與工作實踐相結合，在一線工地的實際工作中去發現問題，攻克難題，才能真正做到了學有所思、學有所得、學有所用。每次去項目一線，他都會向周圍經驗豐富的老師傅學習，不懂就問，并將問題記錄在冊，便于后期查閱，在他身上，總有一股打破砂鍋問到底的勁頭。
2020年，疫情突然襲來，他臨危不懼、主動請纓，積極投身抗疫一線，獲得2020年度抗擊新冠肺炎“先進個人”的榮譽稱號，他用實際行動踐行“黨員沖在一線”的誓言，砥礪前行。
以勤為“徑”服務一線 他在摸索中改革創新
他總說，“干一行愛一行，干一行專一行”。他在2022年上半年，細化完善分公司各項工程管理制度7項，上半年累計查處質量隱患15項，約談配屬隊伍3次，逐一確保所有在建工程質量可控。
同時，他積極組織信息化培訓，為集團繼續提升信息化應用水平打開了通道，也為助力集團各項改革措施順利實施、助力企業高質量發展奠定了基礎。作為一名“能工鐵軍”，他深知自己的責任和使命，除了不斷加強自身業務學習，還不斷摸索、開拓創新，在工程管理工作中逐步精細化、標準化、智能化。向管理要效益，用管理實現質量無憂患、安全零傷亡，通過不懈努力形成適合第八分公司市政工程項目管理體制。
深耕一線無私奉獻 他用行動保障項目“質”與“量”
“看到自己所在項目完工的那一刻，所有的辛苦都一掃而光，這就是成就感。”潘福勇說。為嚴格落實《施工管理制度》，規范施工程序，他多次去施工現場，組織項目部及施工分包隊伍進行技術、質量培訓會，積極推廣工藝創新和BIM技術應用，以創新帶動工程質量提升，為安全生產保駕護航。
自參加工作以來，六年間，他始終沖在項目第一線，同事們常說，“項目在哪兒，潘福勇就在哪兒”，以身作則、恪盡職守，這是他一直所堅持的信念。在能源工程集團，和他一樣堅守在自己崗位上的“工程人”還有很多，他們投身于建筑行業，將自己的青春致力于項目施工建設，用自身作為深刻踐行了“知行合一，為人民服務”的企業核心價值觀。
